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Résumé de la recherche : Bien que les études précédentes aient principalement montré que le narcissisme et l'hubris des PDG présentent des effets similaires sur diverses décisions stratégiques et résultats, cette étude vise à explorer les mécanismes sous-jacents à la manière dont les PDG narcissiques et hubristiques affectent différemment leurs entreprises. Plus précisément, nous examinons comment l'influence des pairs modère la relation entre le narcissisme/hubris des PDG et la responsabilité sociale des entreprises (RSE). Avec un échantillon de S, la relation négative entre l'hubris des PDG et la RSE est renforcée lorsque les entreprises partenaires s'engagent dans moins de RSE que celle d'un PDG. Résumé managérial : Certains PDG sont plus narcissiques tandis que d'autres peuvent être plus hubristiques, mais ces deux groupes de PDG ont des attitudes différentes quant à la mesure dans laquelle leurs entreprises devraient s'engager dans la responsabilité sociale des entreprises (RSE). Nos résultats avec un large échantillon d'entreprises américaines cotées en bourse suggèrent que les PDG narcissiques se soucient davantage de la RSE, mais que les PDG hubristiques s'en soucient moins. Fait intéressant, lorsque les PDG narcissiques observent leurs entreprises partenaires s'engager dans plus ou moins de RSE que leurs propres entreprises, ils ont tendance à réagir de manière opposée ; en revanche, les PDG hubristiques n'engageront encore moins de RSE que lorsque leurs pairs ne soulignent également pas la RSE. Nos résultats indiquent une différence fondamentale entre le narcissisme et l'hubris des PDG en termes de manière dont ils affectent les décisions RSE des entreprises en fonction de leur comparaison sociale avec les entreprises partenaires.
Tang et al. (Mercredi,) ont étudié cette question.