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Résumé La mesure de la performance organisationnelle est difficile, surtout lorsque ce qui doit être mesuré change constamment. Les concepts de durabilité ont considérablement élargi le champ des options de mesure et les organisations leaders s'attaquent au reporting sur la durabilité, mais il n'y a aucun signe de consensus sur une norme de reporting commune et les cadres concurrents sont impossiblement complexes. Cet article reconnaît que mesurer la performance durable doit être conceptuellement basé mais simplifié pour être pratiquement utile. Il propose un cadre conceptuel basé sur les parties prenantes, le tableau de bord équilibré durable (SBSC) associé à un indice de performance durable organisationnelle à mesure unique pour intégrer les mesures dans le SBSC. L'indice aide à rendre la performance organisationnelle durable mesurable et accessible aux parties prenantes. Copyright © 2006 John Wiley & Sons, Ltd et ERP Environment.
Graham Hubbard (mar,) a étudié cette question.