L'émergence du leadership moral

L'émergence du "leadership moral", discutée ici comme une situation où des individus prennent une position morale sur un sujet, convainquent d'autres de faire de même et, ensemble, engendrent un changement dans un système moral, est fréquente en pratique. Cependant, les théories existantes sur le leadership éthique et moral sont restées confinées à la recherche comportementale à micro-niveau. Par conséquent, dans cet article, nous développons une théorie de processus sur l'émergence socialement située du leadership moral et son développement en un mouvement plus large affectant les systèmes moraux au sein et en dehors des organisations formelles. Nous théorisons les voies par lesquelles le leadership moral émerge ; les déclencheurs qui suscitent une conscience morale et le courage moral d'offrir une position morale alternative sur un sujet, et la capacité des leaders à connecter habilement les suiveurs et leurs convictions morales en un mouvement plus large, de sorte qu'un système moral change de l'intérieur. Avec notre théorie de processus, nous faisons le lien entre les niveaux d'analyse micro et macro, et soulignons la capacité cruciale des leaders à être à la fois principiels et pragmatiques, et donc capables de relier leurs propres convictions morales à celles des autres afin de développer un terrain commun et mutuellement contraignant pour le changement.