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Cette étude met en évidence les complémentarités entre les écoles basées sur les ressources et d'organisation industrielle dans la gestion stratégique à travers un examen empirique des effets de l'entreprise et de l'industrie. Une analyse des composants de variance de 264 entreprises unidimensionnelles provenant de 69 secteurs utilisant des périodes de 5 et 15 ans suggère que les effets de l'entreprise sont plus importants que les effets de l'industrie sur la performance de l'entreprise, mais pas sur les stratégies de base telles que la technologie et le marketing. Les résultats soulignent également la nécessité d'étudier les stratégies de base à des niveaux d'agrégation inférieurs pour comprendre les sources de l'avantage concurrentiel. © 1998 John Wiley & Sons, Ltd.
Mauri et al. (Sun,) ont étudié cette question.