Lean Startup, méthodologies agiles et développement client pour l'innovation du modèle commercial

Objectif Les startups ont attiré une attention accrue ces dernières années. Alors que les entrepreneurs développent des startups pour saisir de nouvelles opportunités commerciales, les grandes entreprises se tournent également vers ces organisations à forte croissance dans un effort de devenir plus agiles. Cependant, la gestion de l'innovation et de la validation des modèles commerciaux est un défi. Un certain nombre de méthodologies, comme le Lean Startup (LS), ont émergé pour réduire les incertitudes concernant les projets basés sur l'innovation et pour contribuer à la validation des modèles commerciaux. Malgré sa popularité, la littérature sur le LS et ses fondements clés (méthodologies agiles et développement client) est rare, manquant d'une analyse intégrée et structurée de leurs impacts et potentialités. Cet article vise à discuter de cette question. Conception/méthodologie/approche Les auteurs ont réalisé une revue de littérature systématique exhaustive sur le sujet en analysant pleinement un ensemble final de 71 articles. Résultats Il y a un tournant dans la maturité du courant de recherche avec des publications dans des conférences et des revues majeures, avec la prédominance d'enquêtes empiriques dans la région européenne. Les articles sur le sujet sont en hausse dans plusieurs domaines technologiques. Cependant, la littérature sur le sujet n'offre pas vraiment de conseils pour aider les praticiens et les chercheurs sur l'adoption et l'investigation de ces méthodologies. Implications pratiques Cet article fournit des conseils pour la pratique en présentant une feuille de route en escalier pour la mise en œuvre du LS, tirée de l'ensemble final des articles examinés. Originalité/valeur L'étude catégorise la littérature actuelle à travers une carte conceptuelle et propose un agenda de recherche structuré au-delà des catégories issues de l'analyse thématique.