Entrepreneuriat Stratégique : Créer de la Valeur pour les Individus, les Organisations et la Société

Aperçu Exécutif Les axes de l'entrepreneuriat stratégique (SE) sont vastes et riches, s'appuyant sur des recherches provenant de multiples disciplines telles que l'économie, la psychologie et la sociologie, ainsi que sur d'autres sous-disciplines en gestion, y compris le comportement organisationnel et la théorie des organisations. Dans ce document, nous examinons les contributions de la gestion stratégique et de l'entrepreneuriat au SE. En nous appuyant sur un modèle précédent de SE, nous développons un modèle d'entrée-processus-sortie pour approfondir notre compréhension du construct SE. Nous examinons les ressources d'entrée dans le SE, telles que les connaissances et compétences individuelles. De plus, nous explorons les processus d'orchestration des ressources qui sont importants pour le SE et les résultats, y compris la création de valeur pour les clients, la création de richesse pour les actionnaires et les bénéfices pour d'autres parties prenantes, en particulier pour la société dans son ensemble. Les entrepreneurs individuels bénéficient également d'une richesse financière, mais d'autres résultats tels que la satisfaction personnelle et l'accomplissement des besoins personnels (par exemple, l'auto-réalisation) peuvent être tout aussi importants, voire plus. Par conséquent, nous intégrons dans le modèle de SE des résultats multilevel qui motivent les entrepreneurs.