La cohérence n'est pas une propriété que possèdent les organisations. C'est un travail qu'elles accomplissent continuellement à travers un processus récurrent consistant à faire émerger ce que vivent les acteurs répartis, à mettre ces interprétations en contact réel, et à œuvrer vers une compréhension partagée. Lorsque ce travail est dépassé, la cohérence se dégrade, non pas parce que quelqu'un a échoué, mais parce que le travail de sa production a excédé la capacité à le faire. Nous proposons une théorie des processus de la cohérence organisationnelle sous perturbation continue. Le cycle intégratif est le mécanisme par lequel des interprétations distribuées deviennent un sens partagé, produisant trois éléments à pleine profondeur : une coordination suffisante pour l'action, un apprentissage organisationnel mettant à jour les cadres partagés, et une intelligence collective émergente. La Capacité de Métabolisation Organisationnelle (OMC) détermine si le cycle peut être maintenu à la profondeur requise. Trois régimes en découlent : cohérence adaptative, cohérence contrainte, et effondrement perceptuel, avec la perte d'abord de l'intelligence collective, ensuite de l'apprentissage, enfin de la coordination. La théorie identifie la rupture pré-décisionnelle comme la condition précédant les échecs mal diagnostiqués par les organisations comme des échecs de stratégie, de leadership ou de communication. Un triple verrouillage de mécanismes structurels, culturels et comportementaux le rend auto-entretenu, invisible et impossible à discuter simultanément. Sept propositions falsifiables et sept cas illustratifs formalisent et ancrent la théorie. L'affirmation plus large : les organisations sont des systèmes producteurs de sens dont la capacité à une action collective véritable dépend de la production continue d'une compréhension partagée à partir de l'expérience humaine distribuée, et spécifier ce processus change non seulement la manière de diagnostiquer l'échec mais aussi ce que les organisations sont comprises à être. Mots-clés : cohérence organisationnelle, cycle intégratif, capacité de métabolisation organisationnelle, OMC, interprétation distribuée, interaction oscillatoire, rupture pré-décisionnelle, cohérence contrainte, effondrement perceptuel, intelligence collective, apprentissage organisationnel, apprentissage en double boucle, culture organisationnelle, sécurité psychologique, triple verrouillage, systèmes producteurs de sens, théorie des processus, échec organisationnel, pensée systémique
David S Morgan (jeu,) a étudié cette question.