Méthodologie de recherche Ce cas est basé sur des événements réels utilisant une recherche à partir de sources primaires. Des modifications ont été apportées pour anonymiser les organisations et les individus afin de protéger la vie privée et les informations confidentielles des personnes impliquées. Un des auteurs était protagoniste dans le cas et celui-ci est basé sur l'expérience de l'auteur avec les événements. Des informations provenant de sources primaires ont été utilisées pour développer ce cas. Aperçu/synopsis du cas Un cadre supérieur expérimenté récemment affecté à son premier poste de direction dans une nouvelle entreprise de sécurité acquise doit traiter un problème de personnel émergent lié à la compensation incitative. Les employés retenus après l'acquisition ont exprimé des préoccupations concernant un processus de bonus hérité que la nouvelle direction d'entreprise doit rectifier pour maintenir la motivation, la confiance et la confiance parmi les employés. Un superviseur a réparti les bonus d'une manière qui a entraîné une frustration de la main-d'œuvre face à l'injustice perçue. L'équipe de direction a dû immédiatement répondre aux préoccupations des employés et, en quelques jours, proposer une solution au problème de distribution des bonus. Le cas se déroule au siège de l'entreprise en Caroline du Sud. Ce cas examine les questions liées à la planification des ressources humaines et à la rémunération au mérite. Niveau académique de complexité Cette étude de cas est appropriée pour :
Carty et al. (Jeu,) ont étudié cette question.