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Des contrôles adéquats pour les effets potentiels de l'industrie n'ont pas été utilisés dans de nombreuses études en gestion stratégique. De même, les chercheurs en stratégie n'ont pas systématiquement utilisé des conceptualisations adéquates des environnements industriels dans la conception de leur travail empirique. Les résultats dérivés de recherches présentant de telles lacunes de conception et d'exécution peuvent aboutir à des interprétations trompeuses. Quarante des études de stratégie empirique les plus citées publiées entre 1980 et 1988 sont identifiées et analysées. Les résultats de cette analyse indiquent comment les chercheurs ont abordé le phénomène des effets de l'industrie dans la conduite de la recherche en gestion stratégique. Les méthodes de contrôle des effets de l'industrie et les implications des arguments présentés ici pour la recherche future et la construction théorique sont discutées dans les sections finales de l'article.
Dess et al. (Thu,) ont étudié cette question.