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En intégrant des découvertes récentes en neurosciences affectives et en biologie avec des recherches bien documentées sur le leadership et le stress, nous proposons une approche plus holistique du développement du leadership. Nous soutenons ici que la durabilité des leaders est affectée négativement par les effets psychologiques et physiologiques du stress lié au pouvoir chronique associé à l'exécution du rôle de leadership. Nous affirmons en outre que lorsque les leaders éprouvent de la compassion à travers le coaching du développement des autres, ils ressentent des effets psychophysiologiques qui restaurent les processus naturels de guérison et de croissance du corps, améliorant ainsi leur durabilité. Nous suggérons donc que pour maintenir leur efficacité, les leaders devraient mettre l'accent sur le coaching comme une partie clé de leur rôle et de leurs habitudes comportementales. Les implications pour de futures recherches sur le leadership et le développement du leadership sont discutées, ainsi que les implications pour la pratique du développement du leadership et de l'éducation.
Boyatzis et al. (Mer,) ont étudié cette question.