Dépendance tenace à l'intuition et à la subjectivité dans la sélection des employés

L'accent de cet article est mis sur les croyances implicites qui inhibent l'adoption des outils de décision de sélection (par exemple, les tests sur papier, les entretiens structurés, la combinaison mécanique des prédicteurs). Comprendre ces croyances est tout aussi important que de comprendre les contraintes organisationnelles à l'adoption des technologies de sélection et peut être plus utile pour informer la conception d'interventions réussies. L'une d'elles est la croyance implicite qu'il est théoriquement possible d'atteindre une précision presque parfaite dans la prédiction des performances au travail. C'est-à-dire que les gens ont une résistance inhérente aux approches analytiques de sélection car ils ne voient pas la sélection comme probabilistique et sujette à erreur. Une autre est la croyance implicite que la prédiction du comportement humain s'améliore grâce à l'expérience. Ce mythe de l'expertise entraîne une trop grande dépendance à l'intuition et une réticence à compromettre sa propre crédibilité en utilisant un outil de décision de sélection.