Faire plus et faire mieux sont deux entités différentes : Différents modèles de contrôle familial et performance environnementale

Résumé : Les entreprises familiales supportent deux types de coûts d'agence, y compris les problèmes d'agence de type I et de type II, dans les pratiques environnementales des entreprises : (1) Les cadres externes des entreprises familiales hésitent à s'engager dans des stratégies environnementales, ce qui peut entraîner une baisse des bénéfices ; (2) Les familles contrôlantes utilisent opportunément la gestion environnementale pour atteindre leurs intérêts. Nous soutenons qu'une cause principale des problèmes d'agence réside dans une gouvernance d'entreprise interne inefficace au sein des entreprises familiales, ce qui peut entraîner une perte d'équilibre managérial (ou de pouvoir) entre les cadres externes et les cadres familiaux. Nos résultats montrent que les entreprises familiales avec propriété et contrôle stratégique (FSC), où les cadres familiaux et externes se surveillent et se contraignent mutuellement, peuvent atteindre la meilleure performance environnementale. De plus, les contrôles externes, y compris la concurrence sur le marché des produits et les réglementations environnementales provinciales, remplacent le contrôle interne efficace du FSC. Le supplément de performance environnementale du FSC est plus présent lorsque la concurrence sur le marché de la production est plus faible. Les entreprises familiales avec propriété, contrôle opérationnel et stratégique (FOSC) peuvent atteindre une performance environnementale plus élevée dans une province avec des réglementations environnementales plus strictes.