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Cet article utilise une revue systématique formelle pour examiner dans quelle mesure la littérature traitant des approches collaboratives de la gouvernance de l'eau reflète la compréhension et la sensibilisation aux considérations liées au pouvoir. Il fait valoir qu'une approche analytique fondée sur la théorie du pouvoir peut faciliter l'évaluation des facteurs affectant la collaboration en identifiant les mécanismes multiscalaires et interconnectés à travers lesquels le pouvoir influence les processus et résultats collaboratifs. Au cours du processus de revue, il est devenu évident que prendre pleinement en compte le pouvoir permettra aux chercheurs de lier ensemble des conditions apparemment disparates pour le succès collaboratif (par exemple, l'inclusion, le pouvoir de décision, la capacité). Une approche basée sur le pouvoir intègre également des facteurs socio-économiques larges qui façonnent fondamentalement les processus mais qui échappent souvent à la portée analytique des études locales ou régionales sur la collaboration. Prendre en compte le pouvoir, sous les formes et échelles identifiées, conduira à des approches collaboratives de la gouvernance de l'eau mieux conçues et plus efficaces.
Brisbois et al. (Mercredi) ont étudié cette question.