Espaces Différentiels, Hiérarchie de Pouvoir et Planification Collaborative : Une Critique du Rôle des Usages Temporaires dans la Création et la Fabrication des Lieux

S'appuyant sur la théorie de la planification collaborative et sur les travaux de Lefebvre et de Certeau, cet article explore les arrangements de gouvernance en plusieurs étapes conduisant à l'emploi des usages temporaires comme instrument de régénération dans un contexte de crise économique. Il contribue à une compréhension approfondie des relations entre la hiérarchie de pouvoir et la stratégie/tactiques développées à travers un processus collaboratif plus ou moins inclusif, allant de la création de lieux (planification faible) à la fabrication de lieux (planification maîtresse). En décryptant les différentes voies que peut prendre le processus collaboratif, l'article démontre comment les usages temporaires sur des espaces différentiels façonnent l'espace d'un point de vue de valeur d'usage, influencent et remettent en question la distribution du pouvoir et permettent aux occupants (temporaires) d'acquérir et parfois de maintenir une position dans le processus de fabrication des lieux.