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Peu de choses sont connues sur la gouvernance des réseaux inter-organisationnels pour les projets. Cette étude développe empiriquement un cadre théorique pour cela, en utilisant 28 réseaux de projets comme études de cas, appliquant 124 entretiens dans dix pays. Le cadre de gouvernance à trois niveaux, développé par abduction, a le réseau individuel pour un projet à son niveau le plus bas, expliqué à travers la théorie de la gouvernance multi-niveaux. Cela est dirigé par un niveau intermédiaire pour la gouvernance des réseaux, abordant la direction des différents réseaux auxquels ces organisations appartiennent. Au sommet se trouve la méta-gouvernance, où les règles de base sont établies par des gouvernements ou des investisseurs. Pour chaque niveau, les dimensions de la gouvernance, ainsi que les facilitateurs et les entraves entre les niveaux, sont définis. La théorie résultante de l'étude fournit une compréhension globale de la gouvernance de multiples réseaux pour des projets et offre aux praticiens les paramètres pour optimiser leurs réseaux pour de meilleurs résultats de projet.
Müller et al. (Mar,) ont étudié cette question.