Neuroleadership : une nouvelle façon de gérer le bonheur

Dans une ère post-pandémique, les managers et les leaders ont un rôle à jouer pour permettre les changements nécessaires afin de rendre les lieux de travail plus heureux et plus productifs. Cet article vise à analyser le rôle du neuroleadership dans l'application de la gestion du bonheur. Deux questions de recherche sont proposées : que savons-nous sur le neuroleadership ? et quel rôle le neuroleadership peut-il jouer dans la gestion du bonheur ? Une méthodologie mixte est appliquée. Une technique bibliométrique est utilisée pour identifier les principaux sujets étudiés dans le neuroleadership. Une analyse approfondie et un raisonnement logique sont appliqués pour proposer une feuille de route de recherche en neuroleadership et pour présenter quelques voies de recherche sur le neuroleadership pour la gestion du bonheur. Une feuille de route de recherche en neuroleadership est proposée, en tenant compte des approches, des pratiques/actions et des objectifs. Il est observé que la prise en compte de la gestion des émotions et des processus cognitifs dans l'environnement de travail suscite de l'intérêt pour développer un leadership axé sur l'amélioration des lieux de travail. Une nouvelle ligne d'action axée sur la gestion du bonheur émerge. De plus, le neuroleadership est présenté comme une nouvelle façon de comprendre la gestion. Leur application combinée peut marquer un avant et un après dans la gestion des entreprises, et pour cela, une proposition de futures lignes de recherche et de questions est développée. Cet article présente quatre perspectives de recherche futures - perspectives, raisons, adoption et mise en œuvre, et résultats - pour étudier le neuroleadership pour la gestion du bonheur.