Fusions d'hôpitaux à but non lucratif et exercice du pouvoir de marché

Les défis gouvernementaux aux fusions au sein de l'industrie hospitalière sont devenus plus fréquents. Beaucoup de ces fusions impliquent des organisations à but non lucratif plutôt que des entreprises lucratives, qui sont la norme dans la plupart des autres industries. Cette différence de propriété n'a apparemment pas affecté l'approche des agences antitrust face aux fusions hospitalières proposées. Dans cet article, je teste la proposition selon laquelle les hôpitaux à but non lucratif et à but lucratif fixent des prix différemment en réponse à la structure des marchés dans lesquels ils concurrent. Sur la base d'une analyse transversale des hôpitaux de Californie, je constate que les effets estimés des fusions sur les prix des hôpitaux varient selon le type de propriété. En réponse soit à une part de marché plus élevée, soit à la combinaison conjointe d'une part plus élevée et d'une concentration de marché plus élevée, les prix des hôpitaux privés à but non lucratif sont statistiquement significativement inférieurs à ceux des hôpitaux à but lucratif, et dans cet échantillon, il n'y a aucune preuve d'un effet systématique d'augmentation des prix pour les hôpitaux privés à but non lucratif.