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Cet article aborde un écart significatif dans la littérature théorique sur l'éthique du marketing. Cet écart résulte du manque d'un cadre intégré qui clarifie et synthétise les multiples variables qui expliquent comment les marketeurs prennent des décisions éthiques/non éthiques. Un cadre de contingence est recommandé comme point de départ pour le développement d'une théorie des actions éthiques/non éthiques dans des environnements organisationnels. Ce modèle démontre comment les recherches précédentes peuvent être intégrées pour révéler que les décisions éthiques/non éthiques sont modérées par des facteurs individuels, des proches significatifs au sein du cadre organisationnel, et l'opportunité d'agir.
Ferrell et al. (Sat,) ont étudié cette question.