Inaction et politique publique : comprendre pourquoi les décideurs ne ‘font rien’

Résumé Au cours des dernières décennies, les sciences politiques ont eu du mal à comprendre l'importance de l'inaction en politique publique. L'inaction fait référence aux instances où les décideurs ne ‘font rien’ concernant les problèmes sociétaux. Cet article vise à mettre l'étude de l'inaction sur un nouveau pied. Il présente une typologie en cinq parties des formes d'inaction avant de se concentrer en détail sur les moteurs principaux de l'inaction trouvés à quatre lieux de prise de décision : individus (comportement d'adaptation), organisations publiques (pathologies de l'information), gouvernements (contrôle de l'agenda et protection) et réseaux (non-coordination et manque de faisabilité). Reconnaissant les défis conceptuels et méthodologiques de la recherche sur l'inaction, il conclut en identifiant des stratégies pour remettre ‘faire rien’ (à nouveau) à l'ordre du jour de la recherche en sciences politiques.