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Les arrangements organisationnels collaboratifs post-bureaucratiques possèdent un grand potentiel d'innovation, mais l'alignement des objectifs, valeurs et intérêts dissemblables des participants est nécessaire. Nous proposons et testons empiriquement comment le leadership visionnaire peut augmenter l'innovation dans des équipes multidisciplinaires, en favorisant la cohésion interne de l'équipe et la gestion des frontières de l'équipe. Nous nous appuyons sur des données longitudinales et multi-sources concernant les professionnels du bien-être social et leurs chefs d'équipe à travers 95 équipes. Nos résultats montrent que le leadership visionnaire est positivement lié à une amélioration de la cohésion d'équipe et de la gestion des frontières de l'équipe au fil du temps. La relation positive entre le vis
Voet et al. (Jeu,) ont étudié cette question.