Leadership, héritage administratif et capacité d'absorption

Finalité L'objectif de cet article est d'identifier les facteurs critiques de succès pour la gestion du changement dans les économies en transition. Conception/méthodologie/approche Quatre études de cas longitudinales d'entreprises pétrolières russes couvrant une période de dix ans à partir de 1995, basées sur 71 interviews approfondies. Examine le changement organisationnel d'un point de vue basé sur les ressources et l'apprentissage organisationnel. Résultats Explique comment les hauts dirigeants, tout d'abord, se détachent de l'héritage administratif pour augmenter la capacité d'absorption et, deuxièmement, tirent parti de l'héritage administratif pour une mise en œuvre rapide du changement. Les analyses intra- et inter-cas démontrent que la capacité d'absorption augmente et que le changement organisationnel se produit lorsque l'équipe de direction a des compétences et des mentalités radicalement différentes de la logique dominante de l'organisation post-soviétique, une orientation entrepreneuriale et la capacité de conduire le changement grâce à un style de gestion descendant. Limitations de recherche/implications La recherche est limitée à quatre études de cas. Cependant, les facteurs critiques de succès identifiés pourraient s'appliquer à toute grande organisation conservatrice et bureaucratique en cours de changement. Cela représente une avenue intéressante pour la recherche sur le retournement organisationnel en Occident. Implications pratiques Une compréhension des facteurs critiques de succès pour gérer l'héritage administratif aidera les dirigeants dans les économies en transition et dans les situations de retournement en Occident. Originalité/valeur La rapidité du changement dans l'industrie pétrolière russe a offert un cadre unique pour la recherche sur le changement organisationnel dans les économies en transition. Sur la base des analyses inter-cas, un nouveau cadre théorique a été développé pour expliquer le processus de changement.