Comment les perceptions des dirigeants concernant le climat de santé organisationnelle façonnent-elles l'épuisement et l'engagement des employés ? Vers un modèle d'effets en cascade

Résumé Bien que les chercheurs et les praticiens se concentrent de plus en plus sur la promotion de la santé au sein des organisations, la recherche est principalement fragmentée et n'intègre pas les différents niveaux organisationnels en termes de leurs effets sur la santé des employés. En s'appuyant sur la recherche sur le climat organisationnel et l'identité sociale, nous présentons un modèle en cascade du climat de santé organisationnelle et démontrons comment et quand les perceptions des dirigeants concernant le climat de santé organisationnelle sont liées au bien-être des employés. Nous avons testé notre modèle dans deux études multisources (N Étude 1 = 65 dirigeants et 291 employés ; N Étude 2 = 401 dyades dirigeant-employé). Les résultats ont montré que les perceptions des dirigeants concernant le climat de santé organisationnelle étaient positivement liées à leurs mentalités de santé (c'est-à-dire, leur sensibilisation à la santé). Celles-ci étaient à leur tour positivement associées à leur comportement de leadership promoteur de la santé, ce qui allait finalement de pair avec un meilleur bien-être des employés. De plus, dans l'Étude 1, la relation entre le climat de santé organisationnelle perçu et les mentalités de santé des dirigeants était modérée par leur identification organisationnelle. Une identification élevée des dirigeants renforçait la relation entre le climat de santé organisationnelle perçu et les mentalités de santé des dirigeants. Ces résultats ont des implications importantes pour la théorie et la pratique car ils montrent comment la dynamique d'un climat de santé organisationnelle peut se dérouler dans les organisations et comment elle est liée au bien-être des employés via le nouveau concept de leadership promoteur de la santé.