« Comment » et « Quand » la dualité du PDG compte-t-elle ? Cas d'une économie en développement

Cette étude aborde les questions de « Comment » et « Quand » la dualité du PDG affecte la performance des entreprises du point de vue d'un pays en développement. Pour traiter la question de recherche, la dualité du PDG sert de variable explicative, l'efficacité du conseil comme médiateur, les caractéristiques personnelles du PDG comme modérateur, les caractéristiques spécifiques de l'entreprise comme contrôle, et les indicateurs de performance comme variable dépendante. Notre ensemble de données comprend 163 entreprises pakistanaises cotées à la Bourse du Pakistan de 2009 à 2018. Les résultats démontrent que la dualité du PDG affecte négativement la performance financière d'une entreprise ; cependant, l'efficacité du conseil médie le lien entre la dualité du PDG et la performance de l'entreprise. Les résultats soutiennent le cadre de la théorie de l'agence. De plus, les résultats proposent que les attributs du PDG (âge, sexe et éducation financière) modèrent significativement le lien entre la dualité du PDG et la performance de l'entreprise. Les résultats peuvent être généralisés parmi les pays en développement et les N-11 spécifiquement. La présente étude prétend être la première à explorer le rôle médiateur de l'efficacité du conseil et le rôle modérateur des attributs personnels du PDG ensemble sur un lien dualité-performance en utilisant les données des entreprises pakistanaises. Les résultats suggèrent que les décideurs et les régulateurs veillent à la séparation des pouvoirs entre le président et le PDG pour assurer la transparence par l'induction de plus d'indépendance dans la salle du conseil.