La traversée des frontières dans les organisations mondiales

Résumé Les organisations mondiales sont intrinsèquement complexes. La dispersion spatiale des activités entraîne l'enracinement des sous-unités organisationnelles dans des contextes locaux d'accueil qui diffèrent de ceux de leur pays d'origine. Ces sous-unités sont également intégrées dans les réseaux d'entreprise de leurs parents, ce qui les différencie de leurs pairs enracinés localement. L'enracinement dual et les complexités associées créent des frontières complexes et souvent implicites. De plus, la diversité contextuelle et opérationnelle qui affecte les frontières des organisations globales évolue constamment. Par conséquent, la gestion et la coordination à travers différentes frontières inter- et intra-organisationnelles est devenue une capacité importante pour le succès des organisations mondiales. Jusqu'à présent, notre compréhension des facteurs qui influencent la complexité et l'efficacité de la fonction de traversée des frontières est limitée. Dans cet article, nous nous concentrons sur la clarification de ces questions clés et proposons un modèle pour une traversée des frontières efficace dans les organisations mondiales.