Sur les réseaux stratégiques

Résumé En parallèle avec une acceptation théorique de l'importance des lois de la concurrence pour formuler une stratégie, la prise de conscience grandit que le comportement coopératif entre les entreprises est à la racine de nombreuses histoires de succès dans la gestion d'aujourd'hui. Cette situation appelle à un effort pour développer un cadre théorique pour étudier les deux aspects du comportement des entreprises (coopératif et concurrentiel) comme des aspects compatibles et complémentaires d'une réalité unique. En effet, les relations coopératives d'une entreprise peuvent être à l'origine de sa force concurrentielle. Cet article développe le concept de réseau stratégique, comme un outil pour comprendre ces relations coopératives et leur rôle dans la stratégie de l'entreprise. Il y a trois tâches principales de l'article : d'abord, montrer que les réseaux stratégiques ne sont qu'un 'mode d'organisation' ; ensuite, étudier les conditions économiques d'existence d'un réseau ; enfin, analyser les conditions d'existence d'un réseau du point de vue de sa cohérence interne. Dans une section finale, certaines des implications stratégiques les plus évidentes du cadre sont esquissées.