Prévoir l'engagement organisationnel : rôle de la marque employeur et de la satisfaction au travail

Objectif Bien que le rôle de la marque employeur (BE) dans la création de résultats positifs pour les employés soit de plus en plus pertinent, peu d'attention a été accordée à la compréhension de la façon dont elle se traduit par un engagement organisationnel (EO) plus fort. Pour combler cette lacune, cette étude examine le rôle médiateur de la satisfaction au travail (ST) des employés dans la relation entre BE et EO. Conception/méthodologie/approche Cette étude a adopté un design de recherche transversal pour collecter des données auprès de 591 répondants dans l'industrie bancaire indienne. La modélisation par équations structurelles a été utilisée pour analyser les données afin de tester les relations proposées. Résultats Les résultats ont révélé que la BE est un contributeur important à l'EO et à la ST. La ST, à son tour, augmente l'EO. De plus, les résultats ont confirmé que la ST agit comme un médiateur dans la relation entre BE et EO. Limitations/implications de la recherche Cette étude suggère que les organisations doivent concevoir et exécuter les initiatives de BE de manière stratégique pour permettre la création d'une ST plus élevée pour un EO plus solide. Grâce à l'harmonisation des activités de marque avec les attentes et les expériences des employés, les organisations seraient en mesure de développer une main-d'œuvre plus active et engagée qui mènera finalement à une efficacité organisationnelle à long terme. Originalité/valeur Cette étude fait avancer la littérature rare sur BE, ST et EO dans le contexte indien. Elle fournit des informations spécifiques au contexte en prouvant empiriquement l'importance de BE et de ST pour améliorer l'EO, ce qui a une valeur à la fois théorique et pratique.