Apporter de l'humilité au leadership : antécédents et conséquences de l'humilité du leader

Comme l'ont noté McGill et Slocum (1998), le leadership efficace tend à fonctionner comme une théorie des contingences. La notion romantique de PDG célébrité, qui a été glorifiée dans la presse économique populaire, a sa place dans le panthéon du leadership, mais, comme toute autre approche du leadership, présente des limites dans son application. En particulier, comme l'a discuté Collins (2001a), le fonctionnement organisationnel durable est plus susceptible d'être le résultat de l'antithèse de la célébrité, une personne possédant un mélange d'humilité et de forte volonté personnelle. Cet article puise dans une diversité de sources afin d'explorer ce potentiel nexus entre l'humilité et le leadership. Il offre une conceptualisation précise du concept d'humilité, identifie les traits qui sont des prédicteurs d'humilité ainsi que les comportements de leadership spécifiques qui sont susceptibles d'être les résultats de niveaux élevés d'humilité.