Dynamiques des Attachements Interorganisationnels : Relations Auditeur-Client

L'ordre des auteurs est attribué de manière aléatoire. Des versions antérieures de cet article ont été présentées lors des réunions TIMS/ORSA, en mai 1987, à l'Academy of Management, en août 1987, et au workshop sur le Droit, l'Économie et l'Organisation à l'Université de Yale. Nous remercions chaleureusement le soutien d'une bourse de développement facultaire de Carnegie-Mellon. Nous avons bénéficié de conversations avec Bill Baber, Robert Kaplan, Jody Magliolo et Jim Noel et apprécions leur aide pour comprendre la nature de la relation d'audit. Nous remercions également Linda Argote, Alison Davis-Blake, Jack Brittain, John Freeman, Jerry Ross, Jerry Salancik, Mark Seabright, Kathryn Shaw et trois évaluateurs anonymes de l'ASQ pour leurs commentaires sur un projet antérieur. Nous avons utilisé les techniques d'analyse des événements historiques pour examiner empiriquement la durée des attachements interorganisationnels dyadiques à travers une étude des relations auditeur-client. Ces attachements se sont révélés avoir une dépendance positive à la durée. Dans les premières étapes de ces attachements, le taux auquel ces relations interorganisationnelles se terminaient augmentait avec le temps. Après cette période de lune de miel précoce, le taux auquel les relations se terminaient diminuait avec le temps, conformément à l'idée que les actifs spécifiques à la relation se développent au fil du temps. De plus, nous avons constaté que les relations où la tâche était plus complexe avaient tendance à avoir une durée plus longue.