Production organisationnelle de l'autocensure dans les médias de Hong Kong

L'autocensure des médias fait référence à des actes non contraints par des forces extérieures commis par des organisations médiatiques visant à éviter d'offenser les détenteurs de pouvoir tels que le gouvernement, les annonceurs et les grandes entreprises. Bien que l'autocensure constitue une menace majeure pour la liberté de la presse à Hong Kong sous la Chine, des études récentes ont montré que les journalistes de Hong Kong ont maintenu un fort sens du professionnalisme. La coexistence du professionnalisme et de l'autocensure pose d'importants défis aux organisations de presse : Comment l'autocensure est-elle effectuée alors que le professionnalisme ne favorise pas sa pratique ? Comment les organisations de presse peuvent-elles minimiser les conflits entre l'autocensure et le professionnalisme afin que les opérations d'information demeurent stables, fluides et efficaces ? S'appuyant sur la littérature concernant le contrôle social en salle de rédaction, nous abordons ces questions en nous concentrant sur la structure interne et les dynamiques interactives au sein des salles de presse. Méthodologiquement, cette étude s'appuie à la fois sur des données d'enquête représentatives et sur des données d'entretiens approfondis. Il a été constaté que l'autocensure est effectuée par le biais d'un positionnement et d'une affectation sélectifs, de l'apprentissage par observation de règles tacites, de la formulation d'ordres ambiguës et de l'utilisation de raisons professionnelles ou techniques pour justifier des décisions d'information discutables. Parallèlement, certains journalistes ont également développé leurs propres tactiques opérationnelles pour résister à ce qu'ils perçoivent comme des tentatives d'autocensure. Les implications théoriques des résultats sont discutées.