Coûts et économies associés à la mise en œuvre d'une équipe d'intervention de crise policière

OBJECTIFS : Les équipes d'intervention de crise policière (CIT) ont démontré leur efficacité à réduire les blessures aux agents de la loi et aux citoyens ainsi que la criminalisation des maladies mentales ; cependant, leur impact financier n'a pas été entièrement étudié. L'objectif de l'étude était de déterminer les coûts totaux ou les économies totales associés à la mise en œuvre d'un programme CIT dans une ville de taille moyenne. MÉTHODES : Les coûts et économies associés à la mise en œuvre d'un programme CIT ont été analysés dans une ville de taille moyenne, Louisville, Kentucky, 9 ans après le début du programme. Les coûts liés à la formation des agents, l'augmentation des visites en psychiatrie d'urgence et les hospitalisations résultant des activités de CIT ont été comparés aux économies associées aux hospitalisations évitées et à la réduction des bookings légaux. RÉSULTATS : Sur la base d'une moyenne de 2400 appels CIT par an, les coûts totaux associés au CIT par an étaient de 2 430 128 (146 079 pour la formation des agents, 1 768 536 pour les hospitalisations de patients amenés par les agents CIT, 508 690 pour les évaluations psychiatriques d'urgence, et 6823 pour les arrestations). Les économies annuelles du CIT étaient de 3 455 025 (1 148 400 en hospitalisations différées, 2 296 800 en referrals réduits de détenus, et 9825 en bookings évités et temps passé en prison). Le solde est de 1 024 897 en économies de coûts annuelles. CONCLUSIONS : L'effet financier net d'un programme CIT est d'un bénéfice modeste ; cependant, une grande partie de cette analyse était basée sur des estimations et la durée moyenne de séjour. De plus, les coûts et économies associés aux blessures des agents ou des citoyens n'ont pas été inclus car il n'y avait pas d'informations adéquates sur leur prévalence et leurs coûts. Enfin, cette analyse ne prend pas en compte les gains non monétaires d'un programme CIT.