Planification stratégique efficace dans les petites et moyennes entreprises

Peu d'attention a été accordée aux processus de formulation de stratégie des petites et moyennes entreprises (PME), ou à l'efficacité de la planification stratégique dans le secteur des PME. La planification échoue souvent en raison de problèmes de mise en œuvre souvent associés au manque de capacité des PME à déterminer et à surmonter les obstacles potentiels à la planification stratégique. Cet article examine le concept de la planification stratégique formelle, présente les résultats d'une analyse critique de l'adéquation de la planification formelle pour les PME, et identifie certains des obstacles qui empêchent la mise en œuvre efficace des plans stratégiques. Il suggère que les PME qui s'engagent dans une planification stratégique formelle rencontrent moins d'obstacles à la mise en œuvre que celles qui ne le font pas et que les entreprises filiales ont tendance à accorder plus d'importance à la planification formelle que les entreprises indépendantes. Il indique que les huit obstacles à la mise en œuvre examinés sont ressentis dans une moindre mesure par les entreprises filiales par rapport aux entreprises indépendantes. Cependant, les différences ne sont pas statistiquement significatives. Il suggère qu'en dehors de la préparation de plans stratégiques écrits par les entreprises filiales, il y a peu de transférabilité depuis l'entreprise mère des influences qui impactent la réduction ou l'élimination des barrières à la mise en œuvre des plans stratégiques. Les entreprises mères pourraient souhaiter encourager leurs entreprises filiales à penser et agir comme partie d'un groupe plus large et à faire un usage plus important des ressources plus significatives de l'entreprise mère.