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Imaginez que vous êtes diagnostiqué avec une maladie grave et que votre médecin vous propose deux options de traitement. La première option était un médicament qui n'avait été testé que dans un essai avec une taille d'échantillon raisonnable, mais le traitement avait réussi dans cet essai. La deuxième option était un médicament qui avait fait l'objet de plus de 200 études post-commercialisation, avec un taux de réussite de 97 % et très peu de preuves d'effets indésirables. Quelle option de traitement choisiriez-vous ? La plupart d'entre nous choisirait la deuxième option, et cela souligne la valeur de la recherche de réplication en ce qu'elle inspire une plus grande confiance dans les résultats. Cependant, dans les sciences organisationnelles, les études de réplication restent relativement rares, et les chercheurs s'appuient souvent sur les résultats d'un nombre limité d'études pour informer la théorie et influencer la pratique. Cela est particulièrement problématique dans les domaines des sciences sociales qui sont très sensibles aux facteurs contextuels.
Obenauer et al. (Jeudi,) ont étudié cette question.