Mince, verte et la quête d'une performance environnementale supérieure

Nous examinons la relation entre les pratiques de fabrication lean et la performance environnementale mesurée en termes d'émissions atmosphériques et d'utilisation des ressources. Nous nous basons sur deux enquêtes uniques menées dans 31 usines d'assemblage automobile en Amérique du Nord et au Japon, qui contiennent des informations sur les pratiques de fabrication et la performance environnementale, ainsi que sur des interviews approfondies avec 156 employés de niveau usine dans 17 usines d'assemblage. Nos résultats d'enquête et les interviews suggèrent que la gestion lean et la réduction des émissions d'air de composés organiques volatils (COV) sont associées négativement. Les pratiques de fabrication lean contribuent à une utilisation plus efficace des peintures et des solvants de nettoyage, mais ces changements en processus ne sont pas suffisants pour répondre aux réglementations atmosphériques les plus strictes. Nous avons trouvé des éléments de preuve soutenant le lien entre les pratiques lean et l'efficacité des ressources. Bien que nos résultats d'enquête soient dans la direction hypothétisée, ils n'étaient pas statistiquement significatifs. Cependant, des interviews semi-structurées approfondies suggèrent une relation plus robuste, et nous les utilisons pour décrire certains mécanismes par lesquels les trois aspects de la gestion lean (minimisation des stocks, systèmes de travail et gestion des ressources humaines) peuvent être liés aux pratiques de gestion environnementale et à la performance.