Vers une gestion des ressources humaines basée sur les parties prenantes : une perspective des gestionnaires RH italiens

Les pratiques RH qui vont au-delà de l'accent mis principalement sur les intérêts des actionnaires pour inclure un groupe plus large de parties prenantes sont susceptibles de donner lieu à un système RH plus efficace. Ce travail examine les perspectives des gestionnaires RH italiens sur les parties prenantes et leur saillance perçue, sur la base de données collectées auprès de 30 gestionnaires RH des entreprises à la plus forte capitalisation de la Bourse de Milan. Le modèle de saillance des parties prenantes de Mitchell, Agle et Wood est appliqué pour classer les parties prenantes du système RH en quatre clusters : définitives, dépendantes, discrétionnaires et non-parties prenantes. Les résultats sont discutés en référence au corpus de connaissances sur la GRH stratégique, en mettant en avant des implications managériales spécifiques et en proposant des pistes pour des recherches futures.