Impacts de la pression concurrentielle et du contexte organisationnel sur la structure organisationnelle : Un rôle de la gestion des connaissances

Les tendances récentes dans le milieu académique et la communauté des affaires ont vu un changement d'accent dans les questions de gestion des connaissances (GC) de l'adoption technologique à l'interaction entre la gestion organisationnelle et technologique, avec un intérêt particulier pour l'intégration de la technologie de GC et la conception organisationnelle. La structure organisationnelle est fondamentale dans cette exploration, car elle englobe la manière dont une entreprise gère les connaissances, communique, alloue le pouvoir décisionnel et met en œuvre des mécanismes de contrôle, représentant ainsi l'efficacité des opérations d'une organisation. Cette étude vise à formuler et tester un modèle théorique basé sur le Modèle de Traitement des Connaissances/Informations Organisationnelles, examinant les relations entre la pression environnementale, l'innovation organisationnelle, la technologie de GC, la taille de l'organisation, la centralisation et la formalisation. En utilisant une approche de modélisation par équations structurelles, l'étude a analysé les données d'enquête recueillies auprès de 220 entreprises pour explorer comment ces variables interagissent et s'influencent mutuellement. L'analyse a révélé qu'en réponse à la pression concurrentielle, les organisations emploient principalement des systèmes de GC, la centralisation et la formalisation. De plus, il a été constaté que les systèmes de GC agissent comme des médiateurs, améliorant à la fois la centralisation et la formalisation au sein des organisations. L'étude conclut que la pression concurrentielle pousse les organisations à adopter des systèmes de GC, qui à leur tour facilitent une centralisation et une formalisation accrues. Cela met en lumière le rôle critique de la technologie de GC dans la formation de la structure et des processus organisationnels, impactant finalement l'efficacité des opérations organisationnelles.