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La flexibilité stratégique est un élément concurrentiel de plus en plus recherché dans le monde rapide et changeant d'aujourd'hui. La discussion théorique sur comment atteindre cette flexibilité inclut, entre autres, le développement de capacités dynamiques, le maintien de multiples options et le soutien de la communication horizontale et du travail d'équipe parmi les employés. Ces aspects et d'autres de la flexibilité peuvent, en partie, être soutenus par la structure organisationnelle. La théorie organisationnelle offre un certain nombre de combinaisons d'options pour le concepteur. Avec une variété de choix, et la nécessité d'avoir à la fois le contrôle de l'exécution et la flexibilité pour le changement, une structure à deux niveaux peut soutenir la combinaison des avantages qui est une source d'avantage. Il est proposé que les organisations peuvent maintenir leur structure opérationnelle à un niveau, tout en expérimentant avec une couche organisationnelle développementale à la limite lâche. Il est suggéré que ce niveau organisationnel complémentaire fournit un espace et un soutien pour une combinaison d'auto-développement et d'efforts auto-organisés compatibles avec les incitations et valeurs établies.
Englehardt et al. (Wed,) ont étudié cette question.
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