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Cette étude examine comment les dépenses d'investissement (capex) affectent le reporting Environnemental, Social et de Gouvernance (ESG) et comment la gouvernance d'entreprise modère cet effet. Nous utilisons des données d'entreprises non financières de l'indice FTSE All Share de 2012 à 2021 et mesurons la divulgation ESG avec le Bloomberg ESG Disclosure Score, le capex avec le logarithme du ratio de dépenses d'investissement sur les actifs totaux, et la gouvernance d'entreprise avec un indice composite basé sur la taille du conseil, l'indépendance du conseil, la diversité du conseil et les non-exécutifs du comité d'audit. Nous examinons également les effets non linéaires et des seuils du capex sur la divulgation ESG avec des modèles de régression spline. Nous constatons que le capex est positivement lié à la divulgation ESG et que cette association est robuste pour les entreprises ayant une meilleure gouvernance d'entreprise. Nos résultats impliquent que le capex améliore les performances et l'impact ESG et que la gouvernance d'entreprise permet la communication ESG aux parties prenantes. Notre recherche fait progresser la littérature existante en révélant le lien entre le capex, la gouvernance et le reporting ESG dans un environnement dynamique et incertain. Notre étude revêt une signification pratique pour les entreprises, les investisseurs et les régulateurs qui souhaitent incorporer des facteurs ESG dans les décisions et le reporting concernant le capex.
Moussa et al. (jeu,) ont étudié cette question.