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Les administrateurs en soins infirmiers sont confrontés au défi de recruter et de retenir les infirmiers au milieu d'un nombre croissant de postes vacants et d'un taux de rotation du personnel infirmier atteignant en moyenne 21 %. Les problèmes prévalents liés au recrutement et à la rétention du personnel infirmier dans le contexte sanitaire actuel sont brièvement examinés comme contenu introductif. L'article présente les arguments tirés de la littérature sur l'administration des soins infirmiers selon lesquels des styles de leadership efficaces des responsables infirmiers et des administrateurs de soins infirmiers favorisent la rétention du personnel infirmier. Alors que les administrateurs de soins infirmiers continuent de lutter pour recruter et retenir du personnel, des stratégies fondées sur des preuves sont discutées, abordant la préparation des leaders et la structure du leadership organisationnel, y compris l'éducation avancée, la formation au leadership et les modèles de leadership partagé.
Carol S. Kleinman (Sat,) a étudié cette question.