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Cette étude examine l'influence de la gestion des connaissances (GC) et des réseaux de fusions et acquisitions (F&A) sur l'efficacité des réseaux d'innovation au sein des entreprises entrepreneuriales matures. En se concentrant sur un échantillon de 4139 entreprises cotées sur le marché boursier chinois et en analysant 8563 transactions de F&A depuis le milieu des années 2000 jusqu'en 2023, la recherche vise à explorer comment ces réseaux stratégiques façonnent l'innovation entrepreneuriale, en accordant une attention particulière au rôle modérateur de la capacité d'absorption (CA) et à l'impact de l'incertitude entrepreneuriale. Une approche mixte, combinant la modélisation par équations structurelles (MES) et des entretiens qualitatifs, a été utilisée pour évaluer les relations entre la GC, les F&A et les réseaux d'innovation. La MES a facilité l'évaluation des connexions et des effets de médiation hypothétiques, tandis que les entretiens avec les principales parties prenantes ont fourni des informations qualitatives sur les nuances pratiques des interactions et des stratégies de réseau dans des entreprises matures. L'étude révèle que les pratiques de GC, telles qu'une planification efficace et l'acquisition de connaissances, aux côtés des réseaux de F&A, améliorent collectivement l'efficacité des réseaux d'innovation. Alors que la GC favorise l'alignement opérationnel et stratégique, les réseaux de F&A soutiennent la prise de décision des parties prenantes, renforçant ainsi les opérations de l'entreprise. La capacité d'absorption (CA) médiatise de manière significative la relation entre la GC, les réseaux de F&A et l'efficacité des réseaux d'innovation. Cependant, l'incertitude entrepreneuriale diminue l'efficacité des réseaux de GC et de F&A tout en améliorant simultanément les résultats des réseaux d'innovation, soulignant l'adaptabilité des entreprises matures dans des environnements incertains. Cette recherche approfondit la compréhension des réseaux d'innovation dans les entreprises entrepreneuriales matures en appliquant le cadre de la Vue Basée sur la Connaissance (VBC), mettant en lumière le rôle stratégique de la GC et des réseaux de F&A. Elle offre de nouvelles perspectives sur la manière dont les entreprises matures dans les économies émergentes peuvent tirer parti des actifs de connaissance pour une innovation durable et un avantage concurrentiel. Les résultats fournissent des implications pour la pratique et la politique, suggérant que les entreprises matures gèrent stratégiquement les activités de GC et de F&A pour améliorer les réseaux d'innovation, même sous des niveaux d'incertitude entrepreneuriale variables.
Bawa et al. (Mon,) ont étudié cette question.