Taille de l'entreprise et innovation produit

Le lien entre la taille de l'entreprise et l'innovation produit a souvent été discuté tant par les chercheurs que par d'autres auteurs. John Ettlie et Albert Rubenstein présentent les résultats d'une étude qui, en distinguant entre l'incorporation de technologies radicales et incrémentales, tente de résoudre une partie de la controverse entourant cette question. En particulier, les auteurs hypothétisent qu'après un certain point, les grandes entreprises disposant de plus de ressources sont plus susceptibles de commercialiser avec succès des produits radicalement nouveaux. Les résultats soutiennent généralement cette théorie, mais des précisions sur le modèle sont désormais possibles. Par exemple, les entreprises de 1000 employés ou moins ne doivent pas être exclues de l'introduction de produits radicaux si elles résolvent des problèmes critiques de financement et de recherche. Cette distribution taille-radicalité a la forme d'un hameçon ou d'une griffe. C'est-à-dire qu'au-dessous d'environ 1000 employés, il n'y a pas de relation significative entre le nombre d'employés et la radicalité d'un nouveau produit. Entre 1200 et 11 000 employés, il existe une relation directe et significative. Enfin, les très grandes organisations (dépassement d'environ 45 000 employés) sont peu susceptibles d'introduire des produits radicalement nouveaux. Les grandes entreprises étaient significativement plus enclines à adopter des technologies de traitement ambitieuses afin d'introduire ces nouveaux produits. De plus, le succès de nouveaux produits était significativement prédéterminé par l'absence de problèmes de financement lors de l'introduction de l'innovation et le degré auquel le nouveau produit constituait un départ radical par rapport à la pratique existante.