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La question de combien payer les employés du gouvernement pour garantir un niveau d'effort optimal est complexe. Les employés du gouvernement sont généralement rapportés comme étant moins motivés par des salaires élevés que leurs homologues du secteur privé. Il existe des preuves empiriques substantielles que de nombreux systèmes de rémunération basés sur la performance sont soit inutiles, soit dysfonctionnels dans le secteur public. Pourtant, il est de notoriété publique que la plupart des gens ne recherchent pas un emploi sans s'attendre à une sorte de rémunération pour leur effort. En s'appuyant sur la théorie du salaire d'efficacité et la littérature sur la motivation au service public (MSP), cet article construit un modèle pour examiner la relation entre les salaires et la MSP dans la détermination des niveaux d'effort de la main-d'œuvre du secteur public dans 15 pays, y compris les États-Unis, la Grande-Bretagne et l'Australie.
Taylor et al. (jeu,) ont étudié cette question.