Transférer le pouvoir dans l'entreprise familiale

Une entreprise familiale doit-elle rester dans la famille ? La question est réellement académique, puisque les familles semblent être dans les affaires pour rester. Mais, lorsque la direction passe d'une génération à l'autre, la transition est souvent loin d'être ordonnée. De plus, à mesure que l'entreprise se développe, il est nécessaire d'adopter un style de gestion qui dépasse la pensée de survie, et les entrepreneurs tendent à ne pas se réorganiser. En fait, tandis qu'une lutte pour le pouvoir parfois amère atteint son paroxysme, la fortune de l'entreprise peut glisser vers le bas. Dans d'autres cas, les luttes de pouvoir font partie d'une transition saine. Selon ces auteurs, les transitions familiales et d'entreprise seront plus productives lorsqu'elles sont simultanées. Le problème éternel réside dans l'utilisation par la génération plus âgée de la flexibilité et des nouvelles idées de la génération suivante. L'implication de tiers peut aider à prévenir des ruptures familiales irréparables et la stagnation de l'entreprise. Les dialogues entre toutes les parties – gestionnaires familiaux, parents, employés et extérieurs – peuvent également aider.