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Les leaders du changement qui souhaitent inviter l'esprit d'enquête des membres font face à un défi ; les conditions sous lesquelles les praticiens du changement mélangent avec succès les forces des approches diagnostiques et dialogiques ne sont pas explicitement incorporées dans les théories établies. Cet article vise à décrire comment le changement des systèmes de signification (en d'autres termes, le changement des mentalités) peut être crucial pour faciliter la coapplication réussie des approches diagnostiques et dialogiques. Une nouvelle combinaison conditionnelle (concentration partagée sur la réalisation de la performance souhaitée et ancrage dialogique des agents de changement) pour l'émergence de la mentalité intégrative des praticiens est examinée et ses implications pour la recherche sur le mélange des approches OD diagnostiques et dialogiques ainsi que les domaines connexes sont discutées.
Makoto Nagaishi (Tue,) a étudié cette question.