Renouvellement stratégique et interaction entre stress cumulé et inertie

Le renouvellement stratégique s'accomplit de grandes et de petites manières. Cet article propose une caractérisation en quatre phases de la façon dont les organisations passent d'un renouvellement soutenant l'état aux reconceptualisations plus radicales qui modifient significativement l'activité de l'organisation. L'argument juxtapose l'inertie (ou l'engagement envers la stratégie actuelle) et le stress, les insatisfactions qui signalent la nécessité de renouveau. Pour explorer les détails de cette interaction, et ses implications pour l'évolution de la stratégie au fil du temps, un modèle formel est développé. Des voies d'organisation de renouvellement tout à fait plausibles sont simulées via le modèle, ce qui aide à illustrer nos principaux arguments théoriques.