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Cet article examine les conditions de l'interface R&D/marketing trouvées dans une vaste base de données de projets d'innovation en développement de nouveaux produits. L'incidence des différents types de problèmes entre ces deux fonctions importantes est analysée et les effets de ces observations sur les résultats des projets sont discutés. L'article contient un certain nombre de recommandations pour augmenter les taux de réussite des projets d'innovation en utilisant un modèle qui améliore les conditions à l'interface R&D/marketing.
William E. Souder (Mar,) a étudié cette question.