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Les scandales éthiques dans le monde des affaires ont conduit à des appels en faveur d'un leadership plus éthique ou moral. Pourtant, nous savons encore très peu de choses sur ce qui caractérise le leadership éthique et quelles sont ses conséquences positives. Nous soutenons que la question principale n'est pas ce que les leaders valorisent, mais plutôt si leurs valeurs éthiques se reflètent régulièrement dans des comportements à travers des situations et des défis situationnels. Pour y remédier, nous avons commencé à construire l'Échelle de Comportement de Leadership Éthique, qui est basée sur des comportements reflétant des manifestations concrètes de valeurs éthiques (par exemple, l'équité, le respect) à travers des occasions et des barrières situationnelles. Une étude menée auprès de 592 employés de 110 unités de travail dans deux départements a permis un premier test de cette échelle et a démontré que le niveau de comportement de leadership éthique prédit des attitudes importantes liées au travail (satisfaction au travail, engagement au travail, engagement organisationnel affectif) et des résultats (plaintes de santé, épuisement émotionnel, absentéisme).
Tanner et al. (Fri,) ont étudié cette question.