Stratégies pour intégrer l'utilisation des technologies de production hors site dans la construction de maisons

Malgré des recherches approfondies sur les attitudes et les pratiques entourant l'adoption de technologies de production hors site, il existe une compréhension limitée de la meilleure façon d'intégrer leur utilisation dans les processus commerciaux au niveau organisationnel. S'appuyant sur une étude de cas en action-recherche avec une organisation de construction de maisons leader au Royaume-Uni, cet article examine les processus par lesquels les technologies hors site ont été adoptées et utilisées. L'utilisation des méthodes hors site était fondamentalement encadrée par les étapes clés et les examens des jalons commerciaux du processus de construction de maisons, qui représentaient ensemble une structure complexe et multicouche de gestion d'entreprise. Cinq examens hors site ont été alignés avec les processus commerciaux. Les stratégies d'intégration de l'utilisation des technologies hors site sont examinées. Il était crucial d'établir une stratégie globale hors site et de l'intégrer dans le processus dès l'acquisition des terrains. L'apprentissage organisationnel a accueilli l'adoption des méthodes hors site, tandis que des efforts supplémentaires de reporting et de gestion ont introduit de la bureaucratie. Le changement culturel était communément perçu comme difficile et douloureux. Un engagement plus précoce avec les chaînes d'approvisionnement a été préconisé pour privilégier l'approche hors site et améliorer l'efficacité commerciale, bien que cela exige également un engagement plus fort du constructeur de maisons envers des chaînes d'approvisionnement spécifiques et expose donc l'entreprise aux risques associés aux changements de planification et de marché. Les stratégies devraient faciliter la gestion stratégique des technologies hors site par les entreprises de construction.