Efficience technique, combinaison de stratégies d'innovation et appartenance à un groupe

Objectif Cette recherche vise à étudier l'impact que l'interaction entre la R&D interne et la coopération en R&D a sur l'efficacité technique des entreprises, ainsi qu'à analyser si les entreprises appartenant à un groupe atteignent un niveau supplémentaire d'efficacité technique. Conception/méthodologie/approche Nous utilisons la version frontière stochastique d'une fonction de production de connaissances, en particulier le modèle d'inefficacité, et nous combinons l'analyse de la frontière stochastique (SFA) et l'approche de complémentarité. Résultats L'interaction entre la R&D interne et la coopération en R&D a un impact positif et significatif sur l'efficacité technique lorsque le test de complémentarité est appliqué entre les entreprises appartenant à un groupe, et il n'y a pas d'interaction lorsqu'elles n'appartiennent pas à un groupe. Implications pratiques Connaître ce type d'information à l'avance est essentiel pour les managers et les décideurs, car cela leur permet d'éviter les combinaisons indésirables de stratégies d'innovation ou des contextes peu favorables à leur mise en œuvre, ainsi que la formulation de politiques conduisant à une allocation efficace des ressources publiques. Originalité/valeur Au meilleur de la connaissance des auteurs, cet article apporte une approche originale dans l'évaluation de la complémentarité de la R&D interne et de la coopération en R&D du point de vue de l'efficacité technique et de l'appartenance à un groupe, combinant la SFA et l'approche de complémentarité.