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Résumé Deux études de terrain et une étude en laboratoire ont examiné l'influence de la récompense pour haute performance sur la pression de performance expérimentée, l'intérêt intrinsèque et la créativité. L'étude 1 a trouvé que la récompense attendue par les employés pour haute performance était positivement liée à la pression de performance qui, à son tour, était associée positivement à l'intérêt des employés pour leur travail. L'étude 2 a répliqué cette découverte et a montré que l'intérêt intrinsèque, produit par la pression de performance, était positivement lié aux évaluations de performance créative par les supérieurs. L'étude 3 a trouvé que la réception par des étudiants universitaires d'une récompense pour haute performance augmentait leur pression de performance expérimentée qui, à son tour, était positivement liée à l'intérêt intrinsèque et à la créativité. Copyright © 2008 John Wiley & Sons, Ltd.
Eisenberger et al. (Mercredi,) ont étudié cette question.