Performance de la fabrication lean dans les usines de fabrication indiennes

Résumé Objectif – L'objectif de cet article est d'examiner l'état actuel de l'adoption de la méthodologie lean dans les usines de fabrication indiennes et son impact sur la performance opérationnelle. Conception/méthodologie/approche – Un questionnaire d'enquête a été développé et adapté sur la base des travaux réalisés dans les industries américaines. Le questionnaire d'enquête a été envoyé à 400 entreprises dans quatre régions géographiques en Inde. Au total, 79 réponses exploitables ont été reçues pour l'étude. Résultats – Étant donné que la fabrication lean est une construction multidimensionnelle, les résultats montrent qu'environ 80 % des répondants ont mis en œuvre de nombreuses dimensions du lean – concentration sur les besoins des clients, système de tirage, réduction du temps de configuration, maintenance productive totale, performance des fournisseurs, contrôle statistique des processus, et résolution de problèmes inter-départementale. Les indicateurs opérationnels se sont améliorés dans tous les domaines : productivité élevée, réduction du délai de production, amélioration de la qualité de la production au premier passage, réduction de l'inventaire et des besoins en espace. Fait intéressant, les répondants ont indiqué que la qualité de la production au premier passage, la réduction du délai de fabrication et l'augmentation de la productivité sont les trois principaux moteurs de l'implémentation lean. Limitations de recherche/implications – Étant donné que la taille de l'échantillon n'est pas très grande, les résultats doivent être considérés avec prudence. Originalité/valeur – La fabrication lean est un concept très populaire dans le monde développé et dans certains pays du monde en développement. Pourtant, peu de choses sont connues sur son état actuel en Inde, à l'exception de quelques études de cas. L'étude examine le degré de mise en œuvre de la production lean dans les usines de fabrication indiennes et son impact sur les indicateurs opérationnels. L'étude indique également la relation entre les dimensions/pratiques lean et les résultats opérationnels.